Führungskräfte brauchen wie alle Menschen Feedback, also Rückmeldungen darüber, wie sie selbst und ihr Verhalten wahrgenommen werden. Die eigene Einschätzung unterscheidet sich sehr häufig von der Fremdeinschätzung und erst mit dieser zusammen kann sich eine realistische Gesamteinschätzung ergeben. Aber je höher jemand in der Hierarchie steigt, umso weniger wirklich „ungeschminkte“ Rückmeldungen, die zudem noch wohlwollend sind, wird es geben. Manager reden viel, müssen viel reden, aber sie reden nicht über sich. Die Chance zur Offenheit wird oft gar nicht mehr erkannt. Sich zu präsentieren kann oftmals wichtiger werden, als sich zu leben. Wer nur positive oder rein sachliche Resonanz bei anderen sucht, kann verhindern, zu sich selbst Kontakt zu finden und zu halten. über den Tellerrand ist immer eine neue die Erkenntnis, warum es das Problem gibt Perspektive. Rückmeldungen ermöglichen und wer schuld ist. Die Coaching-Richchen Erfolge. Tun ist immer zukunfts-, lösungs- und handlungs
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